建筑企業應深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側重點等問題，結合企業合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關鍵點。如企業和項目的合同文檔管理制度、合同審查制度、合同交底制度和合同后評價制度等管理控制；建立企業的監督保障機制，監察和考核項目合同管理人員的工作表現和業績，加強合同管理制度的剛性約束效力，嚴厲打擊和查處各種違法、亂紀和失職行為，保證合同管理制度的有效貫徹。

建立企業內部風險評估機制也非常重要。風險評估是企業對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業應該建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應管理部門或項目管理班子。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險，同時采取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。