用人理念

《測試》是從公司高層對人的基本假設上，在兩種假設下，確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到后來把人的感情因素也考慮了進來，“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念?？梢詮膶T工的行為要求上定位。這種情況最明顯的比較就是“理性經營”與“迅速行動”的差別，或者是“遵從文化”與“發揚個性創新”兩種理   念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下，企業高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別

                                            

人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念，公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動， 并且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的，最終的結企業員工行為標準的多樣化和多變性，
               導致企業員工無效行為過多，影響了人力資源的充分發揮。