內蒙古自治區基本建設咨詢投資公司1988年成立,是自治區計委所屬準廳級事業單位,1993年轉為企業,負責經營管理自治區“撥改貸”資金、經營性資金和引進資金等所形成的資產項目,是自治區國有資產經營管理公司。2010年5月,公司被中國長城資產管理公司重組,注冊資金1億元人民幣,中國長城資產管理公司占80%股份,內蒙古自治區國資委占20%股份,公司名稱變更為:內蒙古自治區基本建設咨詢投資有限公司。公司現股東為:長城(寧夏)資產經營有限公司占80%股份,內蒙古國有資本運營有限公司占20%股份。公司重組后,在長城公司和自治區國資委的大力支持和幫助下,通過完善法人治理結構,明確公司發展定位,參照長城業務、融入長城文化,以金融不良資產經營為主業,加大市場化運作,正在完成向金融資產管理公司的戰略轉型。
公司現有在職職工52人;部門11個:業務一部至業務六部、資產管理部、資產經營部、法律審核部、資金財務部、綜合辦公室;全資子公司2個:內蒙古草原明珠大酒店、烏海投資公司。
公司經營范圍包括:基本建設經營性投資及咨詢;經自治區國資委授權同意的資產收購、處置、置換、轉讓、銷售、重組、管理、租賃;對中小企業信用擔保;投資咨詢;有色金屬及原料、建筑材料、化工產品、紡織品、機械及電器設備的銷售。
經營發展現狀
公司重組以來,以開展金融不良資產經營為主業的地方金融資產管理公司為發展定位,在經營運作好原有存量資產的基礎上,開展對金融不良資產的收購、經營和處置。同時,積極探索市場化轉型之路,參照長城模式制定符合公司特點的發展戰略,著力構建商業化業務體系和經營模式。公司不斷突破發展中的瓶頸,攻克改革中的堡壘,開拓出了經營發展的新局面。
公司加強與華融、信達、長城、東方資產管理公司的聯系合作,積極參與不良資產包的競標和收購,全力拓展優質業務資源,開展代理催收銀行不良貸款業務。同時,公司利用長城公司的相關業務平臺,努力拓展金融代理、租賃等業務。公司加大市場營銷力度,積極探尋有效的經營方式。在不良資產經營主業上,創新思路,積極探索,規避短板,采取合資、合作、委托、代理等互惠雙贏的方式,擴大業務渠道和范圍,取得了顯著成果,獲得了新的發展方式和生存空間。
市場形勢及發展對策
目前,我國宏觀經濟仍處于調整期,經濟增速放緩,產業結構調整,發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動,經濟發展處于新常態。產業升級、企業轉型,經濟運行過程中金融、房地產風險事件不斷出現,金融機構不良資產的絕對量和占比增加。這是公司發展所處的客觀市場環境,對公司是挑戰,更是機遇。
公司以金融不良資產經營為主業,在國家經濟轉型期,各類金融機構和地方政府形成的大量不良資產,為公司業務開展提供了充沛的市場資源條件,公司真正迎來發展機遇期。公司將與時俱進、大膽探索,充分利用近年來在市場化業務上所積累的優勢條件,以及長城公司業務平臺所提供的得天獨厚的“全牌照”優勢條件,乘勢而上,搶占先機,加大市場拓展競爭力度,實現主業經營跨越式發展。同時,堅持底線思維、防控風險,依法合規經營。講創新、講管理、講效率,以質量、效益為中心,提高市場競爭力和抗風險能力,實現穩定的經營發展新模式,努力把公司做優做強做大,為自治區經濟發展做出新貢獻。
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